維基百科、Skype為什麼能異軍突起？靠的就是「從邊緣創新」的創新執行力，也就是現在最熱門的海星型組織力。
本书作者认为, 所有的组织可以分成两类, 传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛, 然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式. 书中探索了海星型组织具有 ...
Oct 24, 2019 · 海星型组织，是奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，2006年在《海星模式》一书中提出的。他们说，传统的组织就像蜘蛛，智力集中在大脑，你把蜘蛛的头去掉，蜘蛛就会 ...
Aug 28, 2015 · 階層組織，轉為海星組織. 蜘蛛與海星最大的不同是什麼？八腳蜘蛛完全 ... 型態扁平化，從階層專職架構，轉變為任務導向團隊，一如海星組織。 例如 ...
在進行5年的突破性研究之後，2位作者分享了一些出乎意料的答案，《海星與蜘蛛》指出，組織可以分成兩種類型∼傳統的「蜘蛛」，有著僵硬的層級體系與由上至下的領導模式；以及革命 ...
Sep 9, 2018 · 海星型组织。效率越低，风险越高。而去中心化的组织就像海星，海星根本没有头，他的智力分散在全身，你切掉他身体的任何部分，切掉的部分甚至能再生为另 ...
《海星模式》探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时，所产生的现象(比如像音乐唱片业和Napster、Kazaa以及随后的P2P之间的对抗)。他们揭示出从IBM到Intuit再到美国 ...
... 海星型組織」，因為海星組織是培養創意的溫床。……這本書驗證了浩漢這些年的組織與管理模式，以及持續發展的因果關係，更啟發了未來的方向。 ──陳文龍浩漢設計公司總 ...
面对来势凶猛的海星组织，我们应该如何应对？从IBM到Google，再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，都正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。想 ...
