《海星模式》如此隱喻，將組織分成了兩類：一類是傳統的“蜘蛛”型，它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係；另一類是新的“海星”型，它擁有扁平化的結構和分散的決策權。 當中國的企業還在學習西方的明星企業如何做好一隻蜘蛛的時候，海星已經向網路時代展現了自己巨大的力量。
《海星模式》如此隐喻，将组织分成了两类：一类是传统的“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型，它拥有扁平化的结构和分散的决策权。 当 ...
《海星式组织》是2019年中信出版社出版的图书，作者是奥瑞·布莱福曼、罗德·贝克斯特朗。这本书通过隐喻的方式，将组织结构比喻为海星和蜘蛛，详细探讨了互联网企业的去 ...
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Jan 7, 2016 · 本書也更進一步分析理解海星，也就是分權組織的構成，將分權比喻作五隻腳的海星，失去一兩隻腳的依舊能存活，差別為當五隻腳一起運作時能讓海星發揮最大的力量 ...
Jul 3, 2019 · 《海星模式》以隐喻的方式将组织分成了两类：一类是传统的“蜘蛛”型，具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型，拥有扁平化的结构和分散 ...
Aug 26, 2015 · 由於海星型組織的出現，產業界開始採行分權的架構，整體獲利也隨之降低。如果產業裡出現了海星型組織，就表示調整營運模式的時候到了。 不論分權組織 ...
Jan 6, 2008 · 《海星模式》如此隐喻，将组织分成了两类：一类是传统的“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型，它拥有扁平化的结构和 ...
純粹的海星組織雖然難以立即創造營收，更遑論獲利，但若將其優點與精神運用到商場，集合分權與集權優點的混血組織，卻很可能是最適合這個變動極為快速的時代的企業組織型態。
在過去，大多數企業都比較像蜘蛛，階級僵化、領導方式是由上而下的，由一人負責發號施令，而且組織架構清楚分明。新興的海星型企業沒有領導人，沒有僵固的階級，也沒有其他 ...
Aug 1, 2007 · 不過，分權式、強調開放與參與的海星型組織，已經證明了他們超強的適應與創新能力。 這些分權式組織執行一個新的創意與傳遞知識，不需要像傳統組織一樣，浪費 ...