中火已關4台,台中空氣仍然「紫爆」,盧秀燕:不是地方政府單打獨鬥可解決
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台中市連日空氣品質差,天空一片霧濛濛,3日迎來2020年第一個紫爆,4日、5日空氣品質也不佳,再度引爆對於空汙來源的討論。
台中連日空氣品質不佳,選前空汙問題再度掀起藍、綠戰火。立委洪慈庸今(5)日在臉書表示,中火連3日紫爆,但向來被批為空汙禍首的中火發電量只剩3成,批評市長盧秀燕「市長換人空氣換新」的口號是在欺騙人民,盧秀燕則表示,這波空汙是因為氣候及地理環境造成,不是地方政府個別單打獨鬥可以解決。
台中市連日空氣品質差,天空一片霧濛濛,3日迎來2020年第一個紫爆,4日、5日空氣品質也不佳,各測站空氣品質指標(AQI)仍呈現橘色、紅色狀態,代表AQI大於100、甚至在150以上,對敏感族群、甚至對所有人都不健康。
立委洪慈庸今日在臉書上抨擊,台中空品持續不佳,上午8時16座測站中有5站AQI測值達紅爆等級,PM2.5測值4站達紫爆等級,洪慈庸表示,這已經是台中連續第3天紫爆,不過,目前中火10部機組已停機4台,且運轉中的6部機組自主減排,發電量只有平常的一半。
根據台電今日6時說明,台中空品連續3天空品不佳,台中電廠配合擴大降載,全廠除歲修及廢照共停機4部,其餘6部機組均執行友善降載減排。以全廠裝置容量中實際運轉發電的比例來計算,1月3日實際發電量占39.8%、1月4日實際發電量占37.6%,而5日實際發電量約占35.1%(累計至5日15時)。
洪慈庸批評,中火不是空汙唯一來源,國民黨及楊瓊瓔陣營卻把空汙全部責任推給中火,無其他做為,這樣「市長換人、空氣換新」的競選承諾是在欺騙人民。
台中市政府在去(2019)年指中火超量使用生煤,廢止中火第2及第3號機組許可證,並自2020年1月1日生效。盧秀燕當時強調,為捍衛台中的天空,守護市民的健康,市府一定採取必要手段,廢止中火2部機組許可證,以致中火10部機組今年起只有8部能運作。
針對外界質疑中火降載減排後,空品仍不佳,台中市政府今日則表示,受到環境風場影響,3日以來,台灣西半部境內汙染持續累積,上午也有9縣市空污狀況達預警二級至一級。市府已成立跨局處空品應變指揮中心,盧秀燕更改變行程,趕赴指揮中心視察並勉勵對抗空汙的值班人員。
台中市長盧秀燕表示,雖然這波空汙是因為氣候及地理環境造成,不是地方政府個別單打獨鬥可以解決,但不能視為理所當然,還是要探討如何用科學方法解決問題。因為受限地形、氣象條件,讓中南部不利擴散,這波空氣品質不良主要為境內,對於大型汙染源的減量工作要持續、對市民的警示也要落實。
台中環保局副局長陳宏益也表示,若中火沒有配合應變減排,則現在的氣象條件恐讓中部空品更加惡化。
中部空氣品質亮紅燈,好空氣還要等3天
根據環保署空氣品質監測網下午2時資料,台中市(沙鹿測站)、苗栗縣(苗栗測站)、彰化縣(二林和線西測站)AQI都達紅色警示等級,表示空氣品質對所有族群都不健康。此外,全台共有13個測站達橘色提醒等級,多集中在中西部。
環保署表示,今日北部地區風速較強,擴散條件佳,但中部及雲嘉南受渦流影響,汙染物濃度易上升;晚間轉為偏東風,西半部位於背風側且有霧現象,垂直擴散及水平擴散條件轉差,汙染物易持續累積,中部到高屏地區空氣品質多為橘色提醒等級,局部達紅色警示等級。
環保署預測,未來幾天中南部空氣品質可能維持在橘色提醒,短時間達紅色警示等級,預測週三(1月8日)東北季風增強,屆時空氣品質可望改善。
空氣汙染來源不只一個,多方籲以科學方式處理
民進黨立委林靜儀今日也在臉書上表示,空氣汙染需要理性與科學的論證,和尋求多方的解決改善方案,冬季空汙有境外汙染源因素,而各種固定汙染源與移動汙染源都需多管齊下,只把空汙歸咎在一個因素來攻擊,絕對不是解決之道。林靜儀也批評,「冬天中火拼命燒煤」的謠言違背事實與常理,冬季用電量遠不如夏季,何須增加發電量?加上近日台中空汙嚴重而中火卻只用了裝置容量的35.8%發電量時,不攻自破。
民進黨主席卓榮泰今天表示,內部汙染源要實實在在的努力減少,但外部的汙染源必須區域合作,如果境外地方依舊我行我素,台灣是區域的一環,無力去解決對方的問題,因此要從內部做起。卓榮泰也批評「總統換人,空氣換新」等選舉口號或政治人物,繼續用欺騙、掩飾 ,對自己沒辦法達到的事情,加諸給以後候選人的選舉伎倆,是不應該也不道德。
台北市長柯文哲今日接受媒體聯訪時也表示,要解決台灣中部的空汙問題,第一步要做的,政府要能夠用科學的方法,去說明空汙的組成到底是什麼,空汙真的是因為台中火力發電廠嗎?真的是六輕嗎?這要用科學的數據去回答。柯文哲也批評,PM2.5是一個科學的問題,當幾百萬人的台灣人民,暴露在肺癌的危險當中,政府卻好像一副束手無策的樣子,也變成政治口水戰,一講完口水戰之後,還是沒有解決問題,政府要能夠提供科學的數據來回答,中部地區的PM2.5來源到底是什麼。
台電日前曾解釋,火力發電並非空汙主因,其中1/3是外來空汙、1/3是汽機車,發電廠佔4.5-9.9%。
連日的空氣汙染,台中市長盧秀燕昨日也在臉書上表示,受大氣擴散不佳影響致污染累積,週三前台灣整體西半部的空氣品質都不良,提醒市民做好防護措施。盧秀燕也表示,空汙嚴重的非常時期,將不只要求中火改善,更持續推動如4大超商、咖啡店與超市騎樓全面禁菸,增加電動車、加強機車排氣管制、加強重大污染源稽查、營建工地管制、廣設空品感測器等政策。
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核稿編輯:楊之瑜
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。