馬英九的消費券與蔡英文的三倍券,哪個對台灣經濟比較有幫助?
我們想讓你知道的是
這一次三倍券從討論到決策和宣傳到底哪裡出了問題?到底馬英九版本消費券和三倍券之間,誰的效率比較好?誰對台灣經濟比較有幫助?
文:張昱謙(台灣產經建研社研究員)
5月底隨著疫情的趨緩,立法院開始上演消費券大戰三倍券的戲碼,在6月初行政院拍板定案後,看似一切已安然度過,其實真正的挑戰和批評絕對還在後頭,尤其當五花八門的促銷資訊充斥在身邊,會迫使民眾對於三倍券的使用更感到茫然,這些不知如何花用的心情,往往成為在野黨藉機政治鬥爭的養分。
畢竟對大多數人來說,經濟效益只是一次又一次冰冷冷的數字,告訴我怎麼花得開心,才是政治正確。
暫且將上述可能衍生的政治問題放到一邊。這一次三倍券從討論到決策和宣傳到底哪裡出了問題?到底馬英九版本消費券和三倍券之間,誰的效率比較好?誰對台灣經濟比較有幫助?
一連串的問號引來社會一連串的情緒和討論,而究竟真相為何,筆者在此簡單做個結論,消費乘數效率上,三倍券遠比消費券好;但對總體消費而言,由於消費券畢竟多了600元,可能會較三倍券多。為何如此,以下將循序分析原因:
一、所有爭點的核心關鍵,在於個人對「替代率」的感受不同
要理解整個事件爭議的本質,必須先理解替代率,所謂的替代率就是政府補貼後,你會拿其中多少的補貼來覆蓋本來的生活開銷。如果全部拿來覆蓋本來的開銷,那替代率就是 100%,這政策基本上無效,所以這些券的效果,必須要能讓替代率越低越好。以下用幾個簡單的例子來說明:
對經濟成長來說,是站在消費的支出面來看效果,所以我們先假設一個情境,某甲下半年預計開銷如下:
- 1500(罰單)+ 5000(生活開銷)= 6500(現金開銷)
如果政府發給某甲 3600 元的消費券,可以用在所有的地方除了儲蓄,再考慮替代消費,此時某甲最後的實際支出情形可能如下:
- A1:2900(現金開銷)+ 3600(消費券)= 6500
- B1:2900(現金開銷)+ 3600(消費券)+ X(額外開銷)= 6500 + X
- 替代率 =(3600-X)/ 3600
如果政府改發三倍券買千送兩千 ,一樣考慮替代消費情形,某甲實際支出呈現如下:
- A2:1500(罰單)+ 1000(買券)+ 2000(加碼)+ 2000(生活)= 6500
- B2:1500(罰單)+ 1000(買券)+ 2000(加碼)+ 2000(生活)+ Y(額外開銷)= 6500+Y
- 替代率 =(3000-Y)/ 3000
上述式子中,A部分是完全替代消費,意味著,在這段期間內,政府無論發放什麼券,對甲來說,都只是用來完全替代本來就會產生的消費,而實際現金開銷在消費券補貼下,甲在A1方案現金開銷只要2900元,但在A2方案中,現金開銷是4500元,就個人效用來看,理所當然是消費券好。
不過,站在總體經濟的角度來看,A1和A2最後都和原本6500元開銷是一樣的消費數字,可以說是完全沒有補貼效果,更遑論增加GDP,政府等於是冤大頭。持這種想法的人非常多,確實,因為大多數的人是沒有在記帳的,也很少會規畫自己的預算,而會計時間將近半年,所以我們很難知道自己到底有沒有因為消費券或三倍券,而增加額外的消費X與Y,也就是B部分的式子。
另一個角度來說,也有些人的心態會覺得,這就是多餘的收入,我除了本身的開銷之外,因為有這筆政府補貼,我一定會產生額外開銷。從上述A2和B2兩個式子可以發現,這一類的民眾最後會取決於,消費券和三倍券,誰可以有效吸引X和Y的增加,這就和個人邊際消費傾向很有關係。
若當他認為X=Y的時候,因為B1所實際負擔現金較少,個人會覺得消費券較好,而這類民眾也容易產生一個疑惑,既然如此,為何不直接發2000元現金?其實這就必須討論到行為經濟學中的心理帳戶問題,簡單來說,百貨公司買千送百,為何不一進門口就先給消費者100元呢?
二、對政府來說,關心的是乘數
個人固然關心的是自己的使用效益,但政府站在總體的角度,更關心的是三倍券所帶來的乘數。
乘數效果在經濟學中探討的很多,像是銀行放貸、政府投資等等,都會有乘數問題。實際上乘數很難計算,因為我們很難真正掌握一張消費券或三倍券它到底被轉手了幾次,但他和補貼的替代率有負相關,當替代率越低,可預判乘數效果會越高。不過,雖然我們無法知道它們被轉手幾次,但我們可以從替代率來粗略估計。
2008年金融海嘯,此問題是經濟內生因素改變,當時經濟成長率在第二季跌到-10%,失業率4.5%以上,而可支配所得也預期會減少。根據98年行政院經建會後來所做的問卷評估,大致認為消費券所產生替代率約為71%~76%之間,我們暫且以75%做為一個合理的評估,也就是說,3600元消費券平均多增加900元的額外開銷(X),總計政府花費約828億,創造1035億的消費,乘數約為 1.25。(1035/828)
這次疫情是短期的大衝擊,屬於外生變數的影響,但台灣守的很好,經濟成長率維持正數,全年預計保1.5%,失業率並沒有大幅上升,疫情衝擊的不是主體的製造業,一般也預料很快在第三四季就會反彈。三倍券鼓勵大家先出1000,政府補貼2000,假設替代率一樣是75%,政府預計共花費460億,至少可以帶來862億消費,乘數1.87(862除以460)。
再回到上述第一點所寫的替代率公式來看,消費者每多增加1元的消費,由於政府支出較少,三倍券的乘數會上升的較快。有鑑於此,加上此次總體經濟背景的不同,政府選擇用百貨公司滿千送百的促銷方式甚為合理,尤其搭配各業者的優惠方案,相信會有不錯的連鎖效應。
此外,消費券或三倍券的背景概念其實都奠基於凱因斯的需求理論,也就是透過政府補貼來維持消費水準,避免市場進入嚴重通縮。發放消費券當時的經濟背景確實會有通縮的疑慮,消費券甚至被戲稱是拿來幫廠商去庫存,消費券與其說是振興,不如說更像紓困。
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為更有效率的移動而生:Thule Subterra II,應對全球商旅的高機能收納解決方案
我們想讓你知道的是
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對專業商務人士來說,參加會議、出差,是日常工作中不可或缺的一部分。因此,如何有效率的收納、整理行李,讓自己在每一個場合都能保持從容不迫、游刃有餘的狀態,也是一門學問。行李的收納,不外乎考量的就是整理的效率和邏輯、對物品的保護力以及使用者的舒適度等面向,而擁有絕佳設計的包款或收納袋,更能幫助你事半功倍的達到這些目標。
台灣出生,美國長大,30歲前就擁有在舊金山、洛杉磯、上海的外商擔任高階主管的工作經驗,頻繁往返於香港、上海、台北、東京和美國之間,現任關鍵評論網媒體集團創辦人暨執行長的鍾子偉Joey,今天就要跟大家分享一下,他如何善用來自瑞典的THULE,把出差收納變得專業、迅速,又不失時尚品味。
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「關鍵評論網從創辦以來,有許多投資,都來自於國際間重量級的投資者。因此,這些投資人對關鍵評論網的期待,以及我們在國際間能夠發揮的影響力,也一直都是以最高標準在檢視和要求。」Joey說到這幾年積極拓展國內外市場的發展策略,都是為了符合關鍵評論網堅持國際性和獨立性的核心價值,帶給讀者跨文化、跨領域的內容,包括新聞、商業、科技、科學、體育、美食和生活方式等。
去(2023)年,關鍵評論網與日本東京的Mediagene Inc.(MG)合併而成TNL Mediagene。Joey表示,這是拓展亞洲市場的其中一個階段,「為了這個合併,我大概每個月就要去一次日本,算是相當頻繁。」身為擁有大量跨國合作、外商工作經驗的Joey,談起出差的行程安排,最高原則就是:效率、精實、效率(沒錯,效率講了兩次,因為真的很重要)。「我出差基本上都是去參加各種會議,而且為了要將效率拉到最高,我會盡量把行程塞滿。最誇張的一次是每個鐘頭都有會議,一天下來開了十個會。」
Joey的工作習慣,是每一秒鐘都在追求效率。比方說,如何選擇班機時間?絕對是讓他可以最早展開一天工作行程的那班;機上座位怎麼選?最靠機艙門,方便抵達目的地之後迅速離開飛機。甚至 check in 的時間也很有講究:「我盡量都是最後一秒上飛機,這樣才能把花在移動過程的時間壓縮到最小。」這麼講求效率的Joey,從行李箱的選擇到打包行李的方法,也都是效率掛帥。「因為我很習慣打包了,所以現在基本上都是出發前三十分鐘內就可以收拾好,平時慣用的東西都常備著,打包的時候只要利用行李箱本身的隔間,或者加上一些收納袋,就可以很快的分類收好。」Thule Subterra II 登機箱,擁有多樣化的收納空間,內附的行李壓縮隔板可以依照使用者需求調整,讓鞋子、衣服各自歸位。一些常用的小物、隨身的配件⋯⋯也都有獨立空間可以收納,要收東西,找東西,都是一目瞭然。行李箱頂部的大型袋口設計,和箱內空間連結,所以如果臨時需要從行李箱放取物品,只要拉開袋口就好,不需要整個攤開,保障隱私之外又更加方便迅速。
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