歷史遭刻意抹去 唯有持續反抗︰當利東街被偷走 變成Lee Tung Avenue
我們想讓你知道的是
至於利東街呢?利東街已經沒有了,從此在地圖上消失,成為樓盤和商場項目其中一部分,公共的街道,變成私人管理。一個紅色顯眼的招牌,確是這樣寫着,英文,“Lee Tung Avenue”,市建局和地產商搶走一切,從空間、文化、甚至名字。
文︰一個對都市發展提出異議的行動者
如果不是因為和舊街坊一同回去行動,主動踏入利東街是可免則免了,每次路過望望新落成的大廈,只覺蒼涼,更遑論消費。
灣仔一帶變了很多,自從H15重建項目開展之後,舊有庶民過生活的社區,漸漸被中高產小資情調所取代。廈門街的一邊開滿所謂有格調酒吧和食店、原本春園街金鳳茶餐廳的所在變了連鎖店,幸好還見到成發椰子,涼茶舖都在。
而如果有那一天我再回來時,他們都不在了?曾經,在更早之前,春園街是一條庶民的食街;曾經,可能都有人,再來春園街的時候,發現一間常去的檔口再也找不著了。那個吃東西時聊上幾句的老朋友,在城市發展無法顧及基層生活的那條邊陲墜落後失散,卻不曾有機會講再見。重點不是甚麼集體回憶——這種說法把重要事情矮化成純綷生活情趣——真正在發生的是︰為人的生活和生存提供養份的根被切割出去。
有晚在金鐘上的士把物資運回九龍,車都不願停下,終於找到一台。司機老實不客氣地說,白人西裝客在中環上車,到灣仔走第二場繼續喝,100元不用找。意即我們這些去九龍的生意,對這更的司機來說真不算什麼了,過海還嫌遠。
公共空間私有化 民主設計遭盜用
至於利東街呢?利東街已經沒有了,從此在地圖上消失,成為樓盤和商場項目其中一部分,公共的街道,變成私人管理。一個紅色顯眼的招牌,確是這樣寫着,英文,“Lee Tung Avenue”,市建局和地產商搶走一切,從空間、文化、甚至名字。
說是24小時開放,不過是私有化的掩眼法,本來好地地一條街人人都隨時可用,告訴我「24小時開放」到底憑什麼?然後整整一條利東街「西洋化」,天橋連接往來不用落地,有點像去了澳門賭場推砌成的那種仿歐式風格,可能沒那麼財大氣粗,但有同一種虛偽,脫不了的俗氣。
極富民主精神,由街坊由下而上共同設計的「啞鈴方案」︰街頭街尾高,中間矮,出現在街上了。然而,這絕對不是街坊的方案,該設計本身就是要關顧各人需要,讓當區的人可走可留有選擇。然而街坊已被趕走,設計概念卻被偷去用了,這本是經過密集的勞動,逐家逐戶敲了多少次門,開了不知多少次會,花好長的時間才得出來的成果。
鵲巢鳩佔之「人哋嘅地方」
有一個路過穿得甚四正的阿姨路過,看到我們拿大聲公講故仔,就邊走邊罵我們成班人去「人哋嘅地方」搞事。這個人可能是買了喜滙的住客,也可能是對有不合乎既定秩序的事情憤恨。
這句說話多麼惡毒,真正人無知則無恥,無恥則自以為無敵。事實上舊街坊被趕走,眼睜睜看着自己生活了好多年的地方變成了「人哋嘅地方」,被發展吞噬了生活,聽到這句話時情何以堪?回到利東街的街坊卻沉得住氣。這樣轉折複雜的黑歴史沉重打在心上,就是應該一講再講,此生都要記得。
底層庶民 一次又一次被洗劫
聖誔將至,這天在「利東街商場項目」舉行聖誔音樂活動,有小孩在台上表演色士風,我喜歡jazz,卻非常討厭jazz成為資本的裝飾,因為jazz也是從貧窮、從黑人的文化而來的,是另一個被掠奪的故事。總是在任何一個歴史時間點任何一個國家,都會發現到庶民和底層的人們,一次又一次地被洗劫。
來之前朋友說這尤如一場「社區清洗」,我點頭稱是,親身到現場所見所感,其實又何止?香港這世代沒有戰爭,卻嚴如歴劫一場大屠殺,人沒了、地方沒了、相識的四散、努力所得被盗,能成為利潤的都被搶去變賣,再賣回給你。社區網絡何價?生活何價?人的尊嚴何價?唯有仍在泥沼中掙扎蜿蜒之路的人是光輝所在,在每一個清洗和屠殺的戰場之中,被打壓但再次站起來,持續戰鬥。
記於利東街行動之後、國際移民日之前
2015年12月15日
後記
差不多10年前,曾經在春園街為舖戶做過些口述史訪問,雖然間段地會經過這條街,心中卻一直是當年的印像。可能太久沒有再繞到利東街附近,那天在春園本想去金鳳茶餐廳買奶茶,來回數次,卻不見她的踪影。後來朋友們都說,金鳳還在呀……
雖未到七老八十,可能我也漸漸追不上城市拆舊建新的速度了,像那些經過家門卻不懂回家的老人,快被社會淘汰,也有可能,是我不願接受眼前的一切,一直要記住舊貌,記住被趕走和被拋棄的人……
延伸閱讀——更多關於h15和街坊抗爭
h15關注組︰
https://leetungvideo.wordpress.com/
https://h15concerngroup.wordpress.com/
舊區街坊自主促進組︰
https://odaaghk.wordpress.com/
責任編輯:tnlhk
核稿編輯︰周雪君
Tags:
文化與科技正發生:台灣文創 AI 化,你準備好了嗎?
我們想讓你知道的是
連業界都驚訝 AI 的發展日新月異、速度之快,文化與科技該如何巧妙結合、長遠發展,在追求技術的同時創建商業價值?台灣文創產業與 AI 結合的未來機會又在哪裡?從創投與科技的角度,將經驗心法報你知!
- Apple Podcast |https://apple.co/4bIMbyx
- Spotify | https://spoti.fi/4bRsWTO
- KKBOX|https://bit.ly/3yR0wuw
- Omny | https://bit.ly/3RasSWI
AI 的發展飛速、進步超乎想像,每個人都可以在日常中運用 AI 服務。與此同時,文化與科技的結合正在發生,衍生出專屬這個時代的文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊:台灣文創產業與 AI 結合的未來機會在哪裡?又有哪些優勢與挑戰?
2024 AI 大勢,你知道創投是如何評估 AI 發展優勢嗎?
AI 的影響範圍巨大,滲透生活的速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示,創投願意投資人工智慧,是因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的世界,各種資訊來自社群媒體中,如果可以在業界中產生節約時間的商業模式,或是可以設定出在 AI 中向上或向下的運算,就能創造出產業共好。
舉例而言,新興的晶片公司需求正在提升當中,市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達,若能成為他人的基礎設施,你能看見不同的商業模式與成功方式,像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示,AI 的運用如同站在巨人的肩膀上,只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求,通才也能變專才。節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用,每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展,甚至不只在科技上,在文化上(如自動作詞作曲)亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創:AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化,首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主:大型的製片、大型的作詞作曲等等,但透過科技載體,文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪,不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例,一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次,但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算,這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」,Joe 以光陣三維的發展舉例:一個視覺影像科技的公司,十年前還不會用 AI,想做的卻一直很明確:把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說,因為這段發展過程,他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具,以與故宮的合作案例來說,光陣三維將故宮的經典畫作擬真,效果奇佳且速度之快,這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術,忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成,這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏?Joe 對此回應,很多好的工具訓練都是需要時間的,技術累積很有價值,未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發,若已經有太多工具可以使用,公司該如何脫穎而出?Joe 認為 IP 是王道,這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的,就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例,透過全球攝影建模的先進技術,他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組,但同時也發現不是光有技術即可,更需要各界的推廣與採納:肖像權、使用權等等,並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結,擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們,都是我們》蘭博 x 故宮特展,即是結合 5G 應用科技,突破靜態展示空間的限制,讓 AI 科技與文化結合,透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享,故宮提供許多與女性相關的文化藝術品,以此為主題發展,光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接,其中包含全息投影與觀展者互動,更期盼未來有機會至國外展出,用不一樣的方式推展文化。
由此及彼,在文化與科技的範疇上,Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受:創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速,文化藝術卻需要時間培養感情,兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說,Angie 說明投資需要想像力,商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助?傳統的文化載體如何被體驗?場景運用能不能加分、長久使用?這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀,AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」,取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走?Angie 認為,現今的 AI 使得試誤(trial and error)成本變得極低,實際運用如好萊塢的影像產出等,再也不需要花費大量時間調整,對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的?好的工具持續被需要,只要前期的需求存在,獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充,好的商業模式支持,是產業長久發展的核心,不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性,可是回歸落地,一般使用者的需求是什麼?這是他們想要的嗎?AI 是很好的科技,不斷追求技術的同時,商用需求是存在的嗎?身為業界翹楚,這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代,技術人才更要看見自己的盲點:如何在技術發展與商用價值之間做平衡?
在這樣的趨勢中,Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現:在台灣文化與科技的這一塊,專案(Project)的形式是受到歡迎的,例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看,這是需要切開來談的:合作專案本身賺錢與否,與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會,在 AI 不斷飛速發展的同時,創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製,也許才是我們在 AI 洪流中,能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。