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全國工業區閒置土地高達747公頃,都會型工業區閒置土地則超過3千公頃,總計全國閒置土地上看4千多公頃。
(中央社)行政院長賴清德今(19)日中午與綠營立委便當會,會中拍板修正《產業創新條例》,要是工業區土地閒置3年以上,且通知地主後2年未改善,將罰款土地公告現值10%以下,再未改善就可強制拍賣。
賴清德上任後積極解決產業界「五缺」(缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才),中午與民進黨立委舉行便當會,討論產業創新條例修正草案,欲解決「缺地」問題。(台灣工業區土地查詢在此)
《中國時報》報導,全國工業區閒置土地高達747公頃,都會型工業區閒置土地則超過3千公頃,總計全國閒置土地上看4千多公頃。定義上,3年以上未使用工業用地即閒置土地,部分工業區甚至有長達10年沒動靜的土地。
行政院發言人徐國勇會後轉述,會中與立委達成共識,為促進土地所有權人積極依法使用土地,並遏止閒置土地以獲取不當利益,產創條例將新增條文規定,由主管機關開發設置的產業園區內,地主若閒置土地3年以上,將通知地主在2年緩衝期內完成使用。
徐國勇表示,要是2年仍未完成使用,將依閒置時間長短、情節輕重,處以土地公告現值10%以下罰款;若罰款1個月後仍未提出改善計畫,將可予以公開強制拍賣,底價為土地市價。
至於閒置土地如何判定有沒有使用?徐國勇說,不是蓋了一間鐵皮屋就算使用,將會訂定相關配套措施,以建築有沒有達到相當規模及機器、廠房是否進駐等標準來判斷,若沒達到標準,仍會進行強制拍賣程序。
另外,徐國勇指出,產創條例修正草案也規定,2年的緩衝期將會予以註記,不會因為所有權轉移而中斷,因此地主無法透過轉移所有權來延長緩衝期;土地拍賣後,將除去土地的設定抵押權、出租等相關負擔,再點交給拍定人。
徐國勇說,修訂這項條文,表示政府是「玩真的」,請閒置土地地主趕快開發,不然就趕快出售;希望法律通過後,甚至媒體報導後,閒置工業區土地所有人「現在就動起來」。
他表示,產創條例修正草案為立法院本會期優先法案,目前已出委員會進行政黨協商中,將由立法院民進黨團提出修正動議,希望能盡快通過。
《蘋果日報》報導,據轉述,政委羅秉成在會中表示,相關法條的規範,在合憲性上並沒有問題,強制拍賣是最後的手段,只要有正當理由,就可以去檢討,同時有給予緩衝期及輔導措施,工業局會協助,如果有輔導的措施,還不開發的話再開罰,法條上用「得」,就是保持彈性,處罰是最後不得不的手段。
羅秉成並在會中表示,強制拍賣並非絕對手段,而是彈性效果,目的不是處罰,而是「懸劍效果」,懸一把劍在地主頭上,若遲不作為,才會砍下去。
政委張景森10月初曾召開跨部會議,初步確認工業區閒置土地將以「代為標售」方式活化。然而賴清德上任後,決定改改採多數與會官員支持的「強制拍賣」,並要求政委羅秉成19日前確定條文之文字內容,於便當會上與立委共同決定。
《聯合報》報導,經濟部官員說明,工業區土地的私地主若三年內都沒有使用、建廠,便會被認定為閒置,政府會通知二年內應盡快使用,若限期內仍未使用,便「先罰後賣」,以強制拍賣方式讓閒置的工業區土地能確實使用。
至於為何從「代為標售」改為「強制拍賣」?經濟部官員表示,兩者精神上差不多,都是強迫釋出閒置用地,供有需要的人使用,主要是基於適法性才去調整,屬於法律層面的考量。
商總:不如找都市周邊的農業用地,變更為工業用地
《中央通訊社》報導,中華民國全國商業總會理事長賴正鎰則認為,台灣是民主國家,土地在私人的手裡,利用法律來要求私人土地強制拍賣的可行性可能不高。他說,不如尋找都市周邊的農業用地,變更為工業用地來利用,或是針對目前閒置的土地,訂定優惠辦法去鼓勵企業開發。
賴正鎰也呼籲,國內產業目前以第三級產業的商業、服務業為主,工業用地需求不可能繼續大量增加。政府也應該考慮針對服務業用地,提供專業的使用區域,像是成立觀光特區。
中華民國全國工業總會秘書長蔡練生指出,台灣土地資源有限,土地開發後被少數人囤積。原本工業用地立意是蓋工廠投入生產,卻讓這些少數人利用土地待價而沽,不但新的投資者沒有土地可使用,政府還要去開發新的工業區,造成資源浪費。
他也說,除釋出閒置用地,既有工業區也要活化,像南部安平工業區,設備老舊、可使用面積低,政府應該放寬老舊工業區的容積率。
工業局副局長:「缺地」的背後並不單純
《環境資訊中心》今年8月專訪工業局副局長游振偉還指出,除了閒置,工業區還有誤用、錯用等狀況,有些工業區土地已被挪作住宅用,即媒體曾揭露的「工業宅」,或是直接透過都市計畫變更為住商用地。游振偉坦承,目前並未分析工業區土地被誤用、挪作他用如工業宅的情況。
而在「現有」的閒置工業區上,卻也遇到了難處。游振偉無奈的說,許多閒置土地都已經私有化了,只能透過增加地價稅等方式增加持有成本。這就像有人擁有二、三棟房子,政府不能強迫他一定要住,只能透過機制設計,例如加稅,促使他釋出空屋。
游振偉也進一步說明「缺地」背後隱含二個因素:區位與價格。例如,電子業在新竹、桃園聚集,廠商希望就近尋找土地,彰化或高雄的土地可能就不適用。北部土地價格高,有些行業負擔不起,這也是另一種缺地。
新聞來源:
- 賴清德:工業區閒置土地 將採強制拍賣(中央社)
- 工業區閒置土地強制釋出 朝野看法不一(中央社)
- 政府積極解決產業五缺 工總:高度肯定(中央社)
- 活化工業區閒置地 賴揆拍板改採強制拍賣(中時)
- 閒置?缺地?囤地? 工業土地問題一次解析(環資中心)
- 盤點閒置工業區土地 強制拍賣取代標售機制(聯合)
- 賴揆拍板 工業區土地閒置3年通知改善(中央社)
- 【更新】賴揆拍板:無故閒置工業用地 最高可罰公告現值10%(蘋果)
核稿編輯:楊之瑜
醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。